Industrie

Was wir tun

Seit vielen Jahren begleiten und beraten wir erfolgreich Führungskräfte bzw. Manager in mittelständischen Industriebetrieben sowie Industriekonzernen. Mit unserem branchenspezifischen Fachwissen sowie unserer langjährigen Erfahrung unterstützen wir diese dabei, ihre Betriebsabläufe und Prozesse zu optimieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern und langfristigen Erfolg zu sichern.

Unsere Beratungsprojekte erstrecken sich dabei entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Logistik über die Produktion bis hin zum Marketing/Vertrieb einschließlich dem (After Sales) Service. Darüber hinaus umfasst unsere Beratungsleistung auch unterstützende Aktivitäten wie bspw. die Entwicklung/Einführung von Produkten, das Personalwesen oder die Beschaffung.

Wir unterstützen Führungskräfte in der Industrie verlässlich bei der Bewältigung aktueller Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel oder dem hohen Kostendruck sowie bei der Beantwortung von Fragestellungen beispielsweise in Bezug auf die digitale Transformation, der „Zukunftsfähigkeit“ oder Nachhaltigkeit eigener Geschäftsmodelle oder auch der Regelung von Unternehmensnachfolgen.

Unsere Schwerpunktthemen

Prozessoptimierung:

Wir analysieren Ihre aktuellen Geschäftsprozesse und identifizieren Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung. Durch die Implementierung von Lean-Prinzipien und modernen Technologien helfen wir Ihnen, Ihre Betriebsabläufe zu optimieren, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Wir begleiten Sie von der Analyse bis zur Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen inklusive abschließender Erfolgsmessung / -überwachung.

Organisationstransformation:

Unsere Experten führen umfassende Analysen durch, um Stärken und Schwächen Ihrer Organisation zu identifizieren. Auf Basis dieser Diagnose entwickeln wir für Sie individuelle Strategien zur Optimierung Ihrer Organisation. Zudem begleiten wir Sie beim Change-Management, d.h. der Planung, Kommunikation, Umsetzung und Steuerung nötiger Veränderungsprozesse. Außerdem bieten wir individuelle Entwicklungsprogramme und Coaching für Ihre Führungskräfte an, um deren Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verbessern.

Geschäftsmodelle:

Unsere Beratung konzentriert sich darauf, Industrieunternehmen dabei zu unterstützen, (nachhaltige) Geschäftsmodelle zu entwickeln, anzupassen oder zu optimieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und langfristigen Erfolg zu sichern. Wir unterstützen Sie bei der Analyse Ihres Geschäftsumfelds und leiten daraus resultierende Implikationen auf Ihr Geschäftsmodell ab. Dies umfasst unter anderem die Definition von Wertschöpfungsketten, Kundensegmenten, Wertversprechen, Vertriebskanälen sowie Ertragsströmen.

Nachhaltigkeitsberatung:

Wir unterstützen Sie dabei, nachhaltige Geschäftspraktiken zu implementieren und Ihre Wettbewerbsfähigkeit in einer „grünen“ Wirtschaft zu stärken. Gemeinsam entwickeln wir individuelle Nachhaltigkeitsstrategien und optimieren Ihr Umwelt- und Ressourcenmanagement unter Berücksichtigung von Kreislaufwirtschafsmodellen. Dies inkludiert ebenso die Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie das Management der Anspruchsgruppen (Stakeholder).

Projekt- / Interimsmanagement:

Unsere erfahrenen Manager können interimsweise Projektleitungs- oder Führungspositionen besetzten, um mögliche Engpässe in Ihrem Unternehmen zu überbrücken oder spezifisches Know-how einzubringen. Beispielsweise übernehmen wir das Management komplexer (Transformations-) Projekte; von der Einführung neuer Produkte über die Integration nach einer Fusion bzw. Übernahme oder der Expansion in neue Märkte bis hin zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen.

Warum Blue Advisory?

Ausgewählte Referenzen

Ansprechpartner

Sind Sie bereit für eine individuelle Lösung, die Ihr Industrieunternehmen voranbringt? Kontaktieren Sie uns noch heute, um ein kostenloses Beratungsgespräch zu vereinbaren und herauszufinden, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Leistung zu maximieren.