Der Auftrag:
Digitale Transformation, veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden und neue Formen der Zusammenarbeit stellen Unternehmen vor die Frage, wie zukunftsfähig ihre Strukturen und Arbeitsmodelle heute sind. Unser Kunde wollte verstehen, wie gut er im Kontext Future of Work aufgestellt ist und wo konkrete Handlungsbedarfe bestehen. Ziel war es, eine fundierte, praxisnahe Grundlage für die strategische Weiterentwicklung zu schaffen.
Der Ansatz:
In einem Workshop mit Führungskräften schärften wir zunächst das gemeinsame Verständnis für den Begriff Future of Work sowie die damit verbundenen Herausforderungen. Dabei legten wir großen Wert auf einen persönlichen und vertrauensvollen Austausch, um gemeinsam relevante Themenfelder für das Unternehmen zu identifizieren. Darauf aufbauend entwickelten wir eine strukturierte Mitarbeitendenbefragung, um datenbasiert zu erfassen, wie gut das Unternehmen aus Sicht der Angestellten aktuell aufgestellt ist und wo konkreter Handlungsbedarf besteht. Die Ergebnisse wurden anschließend priorisiert und mit den strategischen Zielsetzungen des Unternehmens abgeglichen. Daraus entstanden konkrete Maßnahmen, die sowohl strukturelle als auch kulturelle Aspekte berücksichtigten.
Das Ergebnis:
Das Projekt lieferte eine ganzheitliche, faktenbasierte Grundlage zur Bewertung der organisatorischen Zukunftsfähigkeit im Kontext von „Future of Work“. Unser Ansatz verschaffte Transparenz über zentrale Stärken und Entwicklungsfelder aus Perspektive des Managements sowie der Mitarbeitenden. Diese dienten als objektive Entscheidungsgrundlage für die strategische Weiterentwicklung der Organisation. Gleichzeitig identifizierten wir konkrete Maßnahmen, um digitale Kompetenzen, Sinnstiftung, Gestaltungsfreiheit und Zusammenarbeit nachhaltig gezielt zu stärken.
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