Der Auftrag:
Im Zuge der Weiterentwicklung von Projektarbeit und Produktentwicklung beauftragte uns ein international tätiger Anbieter von Intralogistiklösungen mit der Konzeption und Einführung eines neuen Produktentstehungsprozesses im gesamten Konzern. Ziel war es, Transparenz, Verbindlichkeit und Steuerbarkeit entlang des gesamten Produktentstehungsprozesses zu schaffen und gleichzeitig die bereichsübergreifende Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken. Die Einführung sollte nicht nur effizient sein, sondern auch praxisnah, nachvollziehbar und zukunftsorientiert gestaltet werden.
Der Ansatz:
Gemeinsam mit den verantwortlichen Fachbereichen erarbeiteten wir die Inhalte des neuen Produktentstehungsprozesses und überführten diese in ein konsistentes Zielbild. Die Zusammenarbeit gestalteten wir partnerschaftlich und auf Augenhöhe, mit Fokus auf Qualität, Substanz und operativer Wirksamkeit.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken definierten wir gemeinsam mit dem Kunden klar definiert und strukturiert verankert. Dadurch konnten wir ein hohes Maß an Orientierung und Sicherheit für alle Beteiligten gewährleisten.
Zur erfolgreichen Implementierung schulten wir die betroffenen Mitarbeitenden gezielt. Dadurch konnten wir Begeisterung für das neue Modell wecken und gleichzeitig die notwendige Umsetzungskraft sicherstellen. In enger Zusammenarbeit mit den Projektleitungen und Teams stellten wir sicher, dass das neue Modell nicht nur theoretisch überzeugte, sondern sich auch anhand ausgewählter Pilotprojekte bewährte.
Das Ergebnis:
Wir führten den neuen Produktentstehungsprozess erfolgreich ein und verankerten ihn im Projektalltag. Durch klare Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten und geschulte Mitarbeitende konnten wir die Steuerbarkeit von Produkt- und Entwicklungsprojekten deutlich verbessern. Gleichzeitig schufen wir eine belastbare Grundlage für eine effizientere, transparente und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
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