Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen in der Nachhaltigkeit

Ressourcen-Nutzung, CO2-Reduktion, Sustainable Development Goals – Konsequenzen für Unternehmen?

NACHHALTIGKEIT

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Herausforderungen und aktuelle Fragen

Blue Advisory versteht Nachhaltigkeit als wirtschaftlich bedeutsamen Faktor für Unternehmen und unterstützt deshalb Unternehmen methodisch und fachlich bei Fragestellungen rund um die Nachhaltigkeit. Fragestellungen hierbei sind beispielsweise:

  • Wo steht mein Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeitsfragestellungen?
  • Was muss unser Unternehmen konkret tun, um rechtzeitig eine CSRD konforme Berichterstattung zu erstellen?
  • Wie kann Software das Thema Nachhaltigkeitsmanagement für mein Unternehmen erleichtern? Welche Alternativen gibt es, die zu uns passen?
  • Wie entwickeln wir eine Nachhaltigkeitsstrategie und verankern diese in unserer Organisation?
  • Welche nachhaltigen Geschäftsmodelle gibt es und wie transformieren wir das bestehende Geschäftsmodell?
  • Welche Effizienzpotentiale birgt das Thema Nachhaltigkeit für mein Unternehmen?

Hier können Sie direkt mit uns Kontakt aufnehmen.

Unsere Leistungen

Berichterstattung

  • Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
  • CSRD-Support
  • EU-Taxonomie
  • LKSG (CSDDD) Beratung
  • VSME / LSME / ESRS Beratung
  • Stakeholder Analyse
  • Analyse von Impacts, Risks, Opportunities (IROs)

Klimaneutralität

  • Strategien zur Dekarbonisierung
  • Net-Zero-Strategie
  • CO2-Bilanzierung
  • Climate Action Planning
  • Umsetzungsberatung
  • Strategie Klimaneutralität
  • CCU und CCS-Beratung………………………………

Kreislaufwirtschaft

  • Machbarkeitsanalyse
  • Cradle-to-Cradle Ansatz
  • Ressourceneffizienz
  • Analyse der Wertschöpfungskette
  • Wertstromanalyse
  • Produktentwicklung
  • Nachhaltige Beschaffung (Sourcing) (IROs)

Software

  • ESG-Softwarelandschaft
  • Use Cases
  • Softwareberatung
  • Spezifikation der Anforderungen
  • Hilfe bei der Implementierung
  • ESG und Data Analytics……………………………………. …………

Strategie

  • Nachhaltigkeitsstrategie und Roadmap
  • Nachhaltige Geschäftsmodelle
  • Transformation der Organisation
  • Nachhaltige Prozessgestaltung
  • Circular Economy
  • Effizienzstrategien

Schulung

  • Individuelle Firmenschulungen
  • Workshops
  • Trainings
  • Fachvorträge
  • Coachings
  • Mentoring
  • Vorträge
  • Online Schulung
  • Einzel- /Gruppenschulungen

Bewertung

  • Nachhaltige Investitionen
  • Due Diligence
  • Gutachten zur Nachhaltigkeit (IDW S6)
  • Risikoanalyse
  • Compliance
  • Governance
  • Bewertung ESG Umsetzung ……….

Beratung

  • Moderation
  • Projektentwicklung
  • Umsetzungsbegleitung
  • Interne und externe Kommunikation
  • Coaching
  • Individuelle Lösungsansätze
  • Sonstige Fragestellungen
  • Workshops

Fallbeispiel:

Kosteneinsparung und Beitrag zur Nachhaltigkeit

Ausgangssituation

Ein Unternehmen betreibt eine Fahrzeugflotte für seine Vertriebs- und Servicemannschaft. Ein wesentlicher Faktor für den Betrieb dieser Fahrzeugflotte ist der Verbrauch von Benzin und Dieselkraftstoff. Der Verbrauch des Kraftstoffs hängt unter anderem von der Routenplanung, dem Fahrzeuggewicht und der Fahrweise ab.

Vorgehen

Mittels Wertschöpfungsanalyse und integrierter CO2-Bilanzierung wurde unter anderem die Fahrzeugflotte als wesentlicher Faktor für Beschaffungskosten und den CO2-Fußabdruck des Unternehmens identifiziert.

Gemeinsam mit dem Führungskreis des Unternehmens wurden Maßnahmen formuliert, welche eine Reduktion der Emissionen und Kosten bewirken können. Alle Maßnahmen wurden beschrieben und in eine Nachhaltigkeitsroadmap überführt.

So wurden beispielsweise die Fahrzeugaufbauten und -ausbauten gewichtsoptimiert gestaltet sowie eine Routenoptimierungs- und Routenberichtsanwendung eingeführt.

Ergebnisse

  • 4,8 Mio. Euro Effizienzpotential aus Prozessdiagnostik
  • Über 3.000 Tonnen kalkuliertes CO2 Einsparpotential
  • Identifizierte Fördermöglichkeiten für Investitionen in Höhe von 2 Mio. Euro
  • Förderantragsprozess angestoßen

Blog

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