Transformation:

Organisationsstrukturen werden ständig durch sich verändernde Rahmenbedingungen oder Unternehmensziele beeinflusst, häufig aber nicht entsprechend angepasst. Dies führt dazu, dass Aufbauorganisationen die tatsächlichen Unternehmensabläufe nicht (ausreichend) unterstützen. Unser Ziel ist es, die Leistungs– und Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation so weiterzuentwickeln, dass Sie Ihre strategischen Ziele erreichen und Ihr langfristiger Unternehmenserfolg gesichert ist. Dies gelingt uns durch ein strukturiertes Vorgehen, bei dem wir ausgehend von einer systematischen Bewertung des Ist-Zustands Organisationsvarianten ableiten und hinsichtlich der Eignung für Ihr Unternehmen bewerten. Ihre Mitarbeiter nehmen wir dabei je nach Stufe der Transformation bestmöglich mit, da Akzeptanz ein wesentlicher Faktor für das Gelingen ist. Durch ein strukturiertes und kontinuierliches Nachhalten und Transformationsmanagement begleiten wir Sie auch in der operativen Umsetzung, damit alle Themen adressiert werden und nichts vergessen wird („vom Türschild bis hin zum Arbeitsvertrag“). Dabei greifen wir auf Erfahrung aus verschiedenen Projekten zurück, kennen typische Problemstellungen und beraten Sie, egal ob es sich um die organisatorische Transformation einzelner Abteilungen/Bereichen oder der Gesamtorganisation handelt. 

Geänderte unternehmerische, wirtschaftliche, technologische oder ökologische Rahmenbedingungen können eine Veränderung im Unternehmen erforderlich machen. Change-Management umfasst dabei alle laufenden Anpassungen von Strategien und Strukturen in einem Unternehmen an diese Rahmenbedingungen. Veränderungen können in einzelnen Mitarbeitern Widerstände auslösen. Nicht immer ist die Bereitschaft für einen Change von Anfang an vorhanden.  

Change-Management ist notwendig, gleichgültig ob man von einer strategischen Transformation spricht, einem Organisationstransfer oder einer digitalen Transformation. Unser Ziel ist es, Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung zu begleiten, aber auch ein Einbezug in bereits laufende Transformationsprojekte ist jederzeit möglich. Wir legen das Hauptaugenmerk auf Struktur und systematisches Vorgehen, haben dabei aber stets die handelnden und betroffenen Personen im Blick. Unser Methodenbaukasten bedient sich dabei aus den Elementen unseres BLUE-PMO-Prozesses und setzt in erster Linie auf Sparring, Workshops und den Einsatz von Hilfsmitteln zur Strukturierung von Themen, um einen geordneten Change zu gewährleisten. 

IT ist ein wesentlicher Baustein des Unternehmenserfolgs. Sie ist „Unterstützer“ für die Umsetzung von Geschäftsmodellen und Prozessen, aber auch „Ermöglicher“, indem sie neue Geschäftsmodelle erst möglich macht. Dabei darf IT aber nie zum Selbstzweck vorhanden sein, sondern muss einen ökonomischen Mehrwert bringen. Hierbei ist es unerheblich, ob es sich um Software oder um IT-Infrastruktur handelt. Bei der ökonomischen Bewertung von IT muss der Blick stets weitergehen als bis zu den reinen Anschaffungskosten. Auch Projektkosten, Betriebskosten oder die Auswirkungen auf die Fach- und IT-Prozesse müssen zum Beispiel berücksichtigt werden. Hierzu bedarf es der entsprechenden Schnittstellenkompetenz zwischen Fachbereichen und der IT. Wir bilden dieses Profil ab und haben bereits eine Vielzahl an Unternehmen und Organisationen in diesem Bereich begleitet. Unser Erfahrungsschatz reicht dabei von der Kostenplanung für eine neue IT-Infrastruktur über die Kalkulation von Softwareprodukten bis hin zur Kalkulation von IT-Kosten pro User. Wir greifen dabei auf bewährte und aktuelle Methoden der Wissenschaft zurück und helfen Ihnen z.B. durch umfassende Business Case Templates bei der vollumfänglichen ökomischen Planung Ihrer Projekte.