Projektmanagement:

Bei umfangreichen Projekten bzw. Programmen kann es zielführend sein, ein PMO in der Organisation zu integrieren. Wir empfehlen ein solches PMO insbesondere dann, wenn es sich um unternehmenskritische Projekte handelt oder allein die Anzahl an Projekten zu der Gefahr führt, den Überblick zu verlieren. Durch ein PMO erhöhen Sie zudem die Transparenz hinsichtlich Umsetzungsständen und damit die „Verbindlichkeit“ bei den verantwortlichen Projektleitern. Das PMO übernimmt unter anderem die übergreifende Steuerung und Koordination, dient als zentraler Ansprechpartner für auftretende Fragen und Probleme und behält sowohl inhaltlich als auch hinsichtlich Umsetzungsständen, Abhängigkeiten, Budget, etc. den Überblick über das Projektportfolio. Das PMO etabliert übergreifende Lenkungskreise, bringt die „richtigen Personen zur richtigen Zeit an den Tisch“ und berät bzw. unterstützt punktuell und im Bedarfsfall auch inhaltlich. Das PMO ist jedoch nicht alleinig für die Umsetzung des Projekts verantwortlich. Unser „Blue-PMO-Ansatz“ setzt auf einen etablierten Methodenbaukasten mit entsprechenden Templates und Tools, z.B. zum Nachverfolgen und Reporten von Umsetzungsständen oder zum Steuern von Kapazitäten. Wir haben unseren Ansatz bereits erfolgreich bei Kunden verschiedenster Branchen – von der Medizintechnik über karitative Einrichtungen und Interessensvertretungen bis hin zu Industrieunternehmen – eingeführt und langfristig etabliert. Der gezielte Know-How-Transfer hin zu Mitarbeitenden, die das PMO intern nach Beendigung unseres Auftrags weiterführen, ist hierbei inbegriffen. 

In bestimmten Situationen – z.B. durch unerwartete Ausfälle oder im Rahmen von Umstrukturierungen – können Unternehmen auf Interimsmanager angewiesen sein. Diese übernehmen für einen definierten Zeitraum Verantwortung in einer Führungsposition in Ihrem Unternehmen. Durch unser breites Netzwerk an Experten aus den verschiedensten Bereichen können wir Sie unterstützen und den passenden Kandidaten oder die passende Kandidatin für Ihre Stelle finden. Des Weiteren können wir Sie mit unserem Fach- und Branchenwissen in der Übergangszeit unterstützen, sodass Ihre Projekte und operativen Tätigkeiten erfolgreich weiterlaufen können. 

Wir bieten Ihrem Unternehmen – egal ob bei fachspezifischen, operativen oder strategischen Projekten – einen objektiven Blick von Experten Ihrer Branche – denn manchmal „sehen vier Augen mehr als zwei“. Dabei agieren wir als Sparringspartner, um im bilateralen Austausch gemeinsam mit uns Ideen zu entwickeln oder kritisch zu hinterfragen, objektive Meinungen erhalten oder einen starken Partner für die Umsetzung Ihrer Ansätze zu gewinnen. Neben der praktischen Erfahrung aus unseren Projekten profitieren Sie hierbei auch von modernen Coaching-Ansätzen und dem Rückgriff auf wissenschaftliche Ansätze durch unser Partnernetzwerk.