„Does size matter?“

„Does size matter?“

Vor Beauftragung einer Unternehmensberatung stehen Entscheider häufig vor der Frage, welche Beratung die „richtige“ für ihr Unternehmen bzw. die Lösung ihrer Herausforderungen ist und ob die Größe eines potenziellen Beratungshauses hierauf einen entscheidenden...
Fachkräftemangel beheben

Fachkräftemangel beheben

In Zeiten des Fachkräftemangels werben immer mehr Unternehmen damit, auch Quereinsteiger anstellen zu wollen. Welche Chancen und Risiken fachfremde Mitarbeiter bergen, weiß Dr. Andreas M. Riester. „Der Fachkräftemangel ist in aller Munde. Inwiefern kann der Rückgriff...
Organisationstransfer meistern

Organisationstransfer meistern

„Unser Organigramm ist historisch gewachsen und schon längere Zeit nicht mehr grundlegend angepasst worden. Wir wissen nicht, ob die damit einhergehende Aufbauorganisation noch zeitgemäß ist beziehungsweise unsere Ziele unterstützt. Wie können wir bei der Analyse und...
Grenzbereiche der Effizienz

Grenzbereiche der Effizienz

„Woran erkennt man Grenzbereiche, wenn man mit Digitalisierung, Automatisierung und anderen fortschrittlichen Möglichkeiten die Prozesse im Unternehmen auf Effizienz trimmen will – ohne Mitarbeitende zu verängstigen oder deren Talente zu beschneiden? Anders gefragt:...
So macht ein „interner Berater“ Sinn!

So macht ein „interner Berater“ Sinn!

„Immer wieder mal hören wir vom Konzept des ‚internen Beraters‘. Was genau versteht man darunter, wie installiert man diese in der Organisation und macht das Konzept für mich Sinn?“ Dr. Matthias Walter, Geschäftsführer der Augsburger Unternehmensberatung Blue Advisory...
Checkliste: Change-Prozess

Checkliste: Change-Prozess

Bei einem guten Change-Begleiter sollten keine Abstriche gemacht werden. Welche Qualifikations-Schwerpunkte der perfekte Partner hat, weiß Kilian Vermeulen. „Welche Qualifikation ist für eine Unternehmensberatung wertvoller, die uns im Change-Prozess begleiten soll:...