Organisationstransfer meistern

Organisationstransfer meistern

„Unser Organigramm ist historisch gewachsen und schon längere Zeit nicht mehr grundlegend angepasst worden. Wir wissen nicht, ob die damit einhergehende Aufbauorganisation noch zeitgemäß ist beziehungsweise unsere Ziele unterstützt. Wie können wir bei der Analyse und...
Grenzbereiche der Effizienz

Grenzbereiche der Effizienz

„Woran erkennt man Grenzbereiche, wenn man mit Digitalisierung, Automatisierung und anderen fortschrittlichen Möglichkeiten die Prozesse im Unternehmen auf Effizienz trimmen will – ohne Mitarbeitende zu verängstigen oder deren Talente zu beschneiden? Anders gefragt:...
So macht ein „interner Berater“ Sinn!

So macht ein „interner Berater“ Sinn!

„Immer wieder mal hören wir vom Konzept des ‚internen Beraters‘. Was genau versteht man darunter, wie installiert man diese in der Organisation und macht das Konzept für mich Sinn?“ Dr. Matthias Walter, Geschäftsführer der Augsburger Unternehmensberatung Blue Advisory...
Checkliste: Change-Prozess

Checkliste: Change-Prozess

Bei einem guten Change-Begleiter sollten keine Abstriche gemacht werden. Welche Qualifikations-Schwerpunkte der perfekte Partner hat, weiß Kilian Vermeulen. „Welche Qualifikation ist für eine Unternehmensberatung wertvoller, die uns im Change-Prozess begleiten soll:...
Karitative Organisationen auf Kurs

Karitative Organisationen auf Kurs

Die Herausforderungen der gegenwärtigen Zeit treffen karitative Organisationen in besonderer Weise, wodurch die eigentliche Aufgabe, der Einsatz für die Menschen, immer mehr erschwert wird. Hier gilt es, den richtigen Kurs für die Zukunft zu bestimmen, damit der...
Tipps für die Metall- und Elektrobranche

Tipps für die Metall- und Elektrobranche

Zu dieser Herausforderung erläutert Dr. Mathias Bauer, Geschäftsführer der Blue Advisory, welche Problemstellungen unbedingt angegangen werden sollten. B4BSCHWABEN.de: Globale Lieferkettenprobleme sowie steigende Energiepreise zwingen viele Unternehmen der Metall- und...